6月9日，四分支机构的西安金沙河面业好施工单位抢抓制作时间保進度的先进事迹在咸阳市播报电视剧台《注重咸阳》健康栏目开始播放。
真人秀节目中，领导人对楼盘简况实现详细了解说，拨放了铺设工地视频播放设计，楼盘部承接人王晓光简单的介绍了工程项目现今学习进度环境，与新冠疫情的影响下为保护施工时间接点所展开的的具体措施等。
金沙河（杨陵）刚刚建立日加工3200吨小麦面粉加工项目，位于陕西省咸阳市杨陵区农产品加工贸易示范园武功园区，建筑面积约80000平方米。作为重要的民生工程，项目建成后年处理小麦200万吨、生产挂面40万吨、生产玉米粉35万吨、小麦仓储30万吨、生产饮用水30万吨，将成为西北地区最大的农产品加工基地。
工程部于2019年12月份进场。春节后，本着防疫复工两手抓、两不误的原则，项目部提前谋划部署，做实做细各项准备工作，于3月中旬正式复工。在落实好疫情防控各项措施要求的前提下，重点从人材机及施工组织等方面采取多项措施加快施工进度，为实现总体工期目标奠定了坚实基础。
投资经理部主动性与环境安全作业队负责管理人勾通，职责分工协同作战，打着利用“朋友圈”力量组织劳力，特别是4月8日以来，项目劳力从200余人达到现有900多人。5月12日配麦仓开始进行滑模施工，预计现场劳力能达到1100人，为确保施工进度奠定了人力基础。
采取工程基础施工成员多、垂直于运输配送运行量更大的实际上，为具备工程基础施工消费需求、快速增长工程基础施工进度表，业务部在已有5台塔吊的基础上，增加了4台汽车吊。在框架施工过程中，项目部采取盘扣式脚手架，较于以往扣件式脚手架，更容易拆卸、周转速度更快、损耗更低；改变框架柱子加固方式，由原来的螺杆和架管加固改为方形扣加固，不仅节约了成本，还加快了施工速度。
优化调整装修施工工作方案，把耗时的控制到每周的星期、一整天、每一家耗时段，保持24小时连续作业；强化监督检查，做到只要有工人在的作业面，就有管理人员在现场进行技术指导和交底。
能够这些政策，远远优化了进行安全施工快慢。现阶段，配麦仓、原粮仓一楼所有 进行安全施工用完，原记划5月20日开始滑模施工的配麦仓，5月12日便具备了滑模施工条件，并于当晚开始滑模施工，比计划节点提前了8天。
自开工建国以来，新经理部匠心组织机构，举措强力，充足与时俱进安徽四建铁军精神实质，到了开发商的充足都，将市政工程施工预算约5000万元的粮食加工仓储及包装饮用水生产项目（厂前区）司机宿舍项目交由我方施工，实现了以现场保市场。
日后，业务部将延续都按照装修公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”工作总要求，以精益求精的工作态度，踏石有印、抓铁留痕的工作作风，扎实落实公司各项制度，抓好现场施工各项管理工作，为公司树立良好的社会形象。（四分公司）