交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流电会慢慢前，机构总经理公程建设师、服务性能技巧部部周围陈增顺就服务性能监管制度协作组内工作运动现今的行业中市场阐述同时研究成果情况，采取了深入到浅出的阐述。他表明，服务性能监管制度协作组内工作运动就是另一种数学的监管制度手段，是整改公程建设线下实体服务性能的另一种可以有效的方式，的标准各分机构要在品牌下大力开始服务性能监管制度协作组内工作运动，并鼓劢各协作组内工作成員积极行动到场协作组内工作运动，足够切实发挥政治意识的創造性，整改公程建设服务性能，变高效率预算，不停的提升 品牌区域经济效率和社会的效率。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）