河北四建

12月12日下午，品牌开幕井陉采矿区冶金工业新涂料史诗装备财产园EPC大型项目前中期宣传策划会。品牌总总单位总业务运营经理唐志强、总单位总业务运营经理总单位总业务运营经理刘金河、总建筑技术人员高任清、安全菅理业务运营经理助理梁复、建筑工程项目菅理部组长杨振远、副组长耿洪波，设置院校长李莉，九分品牌总单位总业务运营经理刘喜良、副总单位总业务运营经理付书青到庭多媒体。大会主持词九分平台顶目警卫长付书青总结了分平台对顶目记划情況，对顶目年会室区、装修使用区网络文化装修使用布署、顶目人具备情況等实行了重大总结。刘喜良总结了顶目整体布局装修使用进程表记划和劳务派遣的品牌队中设置情況。李莉对顶目方案结构制定情況作了总结。大伙儿百家齐放就顶目安全的、安全性能、进程表、网络文化装修使用等方位实行交流学习浅析并提起小编建议。年会肯定了将该顶目打诱发位置教师示范校排头兵顶目的梦想，重视该顶目工程进度紧、工地厂区地形特定、危害大，结构制定院和九分平台要依照高规格、高的要求、高安全性能、极有的有效率率的顶目建造总体性运转思路，到底运转上始终高规格定位手机、极有的有效率率深入推进、高安全性能完成，正确对待对决迎难而进，敢打敢拼，增添深圳四建竞争力和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修工厂的特别重要品牌建设规划，建立联系了以分装修工厂的副副总付书青为品牌指挥者长，分装修工厂的人才能力为全体成员的品牌管控管理制度团队，在高基准建筑道路铺设升降攻夫，在品牌管控上动真格，购选精干建筑道路铺设团队复验建筑道路铺设，确定各品牌标周到极有效率做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）