自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日连着降雨量，桩基施工后会产生的泥砂经暴雨腐蚀分散实地现场各部，下雨过后产品群体人士刚刚开始清理事业上，因的环保耍求日夜可以不可建筑垃圾清运上场，管理事业人士便半夜加班工资“两栖作战”，齐心协力为下一步事业上提供事业上面。日夜可以整平训练场地、半夜倒运泥砂，经产品群体人士的连日鏖战，使产品享有了开始开工具体条件。破土动工即大干，发展即冲刺中考。工作部将以只争朝夕的追求神态，高关卡、优水平、极有有效率率推广工作发展，准时保质期完毕一项施工作业责任，在河南省整个市场引领画面旗织，传布山西四建高端品牌公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）