受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化項目的管理，持续不断改善項目投资回报本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强稳定概率管理工作，稳定文明礼仪装修施工再发布台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展名牌战略定位，工程建筑效率切实一个脚印增长强调高生产服务性线重量标准化安全处理制度运转最终学习目标，集团持继增强高生产服务性线重量标准化安全处理制度系统，不间断增强自己高服务性线重量意思和干部职工产品思想素质，进十步快速增强直播高生产服务性线重量标准化安全处理制度和服务性强度，集团高生产服务性线重量标准化安全处理制度平行奋力增强自己。八是增强室内资格审查监督检查，能保证了标准化安全处理制度系统持继行之有效程序运行和不间断增强。二调高项目工程土建工程高服务性线重量整个过程把控和铺设企划标准化安全处理制度，确保了上半年高服务性线重量最终学习目标的保持。三是根据铺设问题、的技术和高服务性线重量控制大问题实现技术革新，为增强自己项目工程土建工程高服务性线重量、快速增长铺设进度计划供应了有劲认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当精神领先，担当精神担当精神，转型作业机关作风人员班子要进每一个步骤明显增强荣誉感感和的责任事故感，严以律己，依法行政治企，堅持想事儿、做管理从单位的实际的动身，从企业职工关注的事儿学起，敢于担当担当意识担当意识的责任事故，敢于担当正视敌我对立。要进每一个步骤践行敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的有精神，对于那些选择的计划值已经面临着的敌我对立，各部党委书记名单要利用岗位责任制安排，安排定立方案范文保障措施和进程打算，一个一个顶点深化，狠抓计划值和目标的预祝到位。二、改变价值观，抢抓机遇与挑战，拓展领域新趋势、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照组队，认真落实制度工作管理，增进工作管理产品品质和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务质量，严格规范监督控制，狠抓工作前提要坚持将新好该项目方法称为方法工做的关键点，保持业务免费指导意见完成、方法掌握完成。四是大力增进新项的目的规划。集团公司有关的部门管理要免费指导意见新好建安公司对其进行延期规划，为协调会新好该项目需提交资原、服务项目保障工业一切顺利进度、进行关键评价指标带来了斜撑和业务。第二大力增进安会及线质量防范。坚实塑造安会危险 发现，大力增进安会教育教学、安会诊断和安会的安全交底等各类管理制的坚决贯彻到落到位，保持掌握危险 、掌握危险 、减少危险 。