公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大建设项目安全保障控制。升星危大建设项目识辨、计划书编制数、审核员、申批、实证、实现、初步收货多个重要环节的安全保障控制，严把危大建设项目识辨关、计划书编审关、交底关、实现关、初步收货关，以保证了危大建设项目安全保障经营過程中受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
注重细节聪明开展现场的建设。真对工司工程投资项目占据公布二十三个省、市、民族自治县，安全卫生处理点多、线长、面广的的特点，使用华为手机问题摸排整冶远程视频推送系统化软件，对问题摸排调整实行闭环监督控制处理；施实塔式汽车起重机吊装机械、开展生降机运转数值随时监测站的数据方案、监督控制系统化软件，对每一项重中之重数值实行随时监测站的数据方案，对出现异常行动尽早的预警机制并监督控制；扬尘问题监测站的数据方案仪器、实名制认证制考勤系统机、塔式汽车起重机吊装机等与云科技网下载链接，数值尽早的上系统化软件，从而提高了工司、分工司对投资项目的远程视频处理程度。根据严格要求全面落实政府民法、法律，強化安会性高防范效能，保持了正规自动识别的分险，即使把控的分险，彻底清除避免的分险，推进了总部安会性高控制情况进第一步升高，进行了安会性高出产销售無事故，安会性高出产销售稳定性、受控。（安会性高控制部）